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    论“作坊管理型”与“现代科学管理”之差异

    分类:福友视点  发布?#25484;?2018-09-05 04:40:47  浏?#26469;问?64  [返回]
    两个月前接待了温州永嘉县二代企业家十多位来厦门观摩,这些二代企业家年青、学历高、基本上已经接掌了一代创业者的家族企业。

    我大概的看了这些企业的产品项目,大都属于传统的生活用品类产品,企业也大部分属于中小企业型。交流前我初步判断这些二代经营者承接了上一代创业者“作坊型”的管理模式、处在现时的产业环境下,如果一直沿用着企业初创时的作坊管理模式,只知道量变,?#27426;?#24471;?#26102;洌?#37027;怕这些二代年青、学历高、企业要生存、要发展恐怕也是不容易的。

    因为工作关系,早期经常去温州?#37096;危?#20063;经常受邀到工厂看看。所以接触了许多一代的创业者,这些一代创业者与闽南的晋江一代创业者很像,擅于作生意,信奉“爱拼才会赢”敢闯敢拼、事业普遍快速成长。

    我向这些二代年青人用讲故事的方式,描述他们一代创业者的成长历程,时间是1980,90年代,人物是一代创业者当时还是年青创业时,通常由父亲带?#25918;?#35746;单(业务)、有了订单买材料(采购)父亲兼着买回来的材料要存放(仓储)这时候母亲就派上用场管仓库,要开始生产了先打样(技术)可能要找师傅,同时找几个工人来生产(制造),生产出来的产品要检验(品管),估计也是父亲兼者或者师傅(领班)来,检验完的成品要暂存(成品仓)大概?#36136;?#27597;亲来,要送货了应该也是做业务的父亲兼着做,送了货给客户下一个程序就是收款、收回的钱母亲保管(财务)。?#30001;厦?#25972;个流程可以看出来,除了父母亲再加上5个10个工人、一家企业(工厂)的运作雏形?#32479;?#26469;了。此后订单增多了,从业务、采购、仓储、生产、检验、送货、财务、整个生产链条不断的增加人、机、厂房、目的就是赶产量、抢市场。人少的时候管理问题不大,搏感情,给利益,谈不上什么管理、就是胡萝卜加大棒。

    在这里先做个总结,?#21414;?#30340;企业运作模式就是所谓的“作坊式管理”靠的是有经验的老板和师傅。随着企业规模不断的扩大,市场竞争的加剧,尤其近10年来用工成本的高涨,?#27426;?#24471;调整“作坊管理模式”的企业,其结果用最简单的两组运营数据来表达,一个是?#21496;?#29992;工成本逐年增加,二是?#21496;?#20135;值逐年下滑,企业的生存发展由此可知了。

    什么是科学管理、简单的定义应是有标准的,有数据、有指标的,是应用统?#21697;?#26512;来观察来找方法的,是应用管理工具的,用专业一点来说:除了直线型(作坊型)的部门外,应有支持部门来帮助直线型部门来达成管理目标(效率、品质、成本、交期、安全、?#31185;?#25152;以这些专业的功能就应快速布建,如PC、MC、QE、IE、HR、?#19994;?#32463;验来说,立于衡量一家企业的管理水平,这些支持部门的强弱可以说是绝对指标,也是企业竞争力基石之所在。

    作坊型(直线型)它是随着订单多而圹大,人多了制造更多的产品也同时会制造更多的问题,这么多问题要解决,要改善,甚主要预防、专业的支持部门就因应而生。

    我向这些二代讲回去后对自己做个检验,要不要变,当然要变有风险,不变就没机会了,变与不变就在一念之间。

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