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    致制造业总经理的一封信

    分类:福友视点  发布日期:2018-11-12 01:28:41  浏?#26469;问?41  [返回]

    创办福友企管迄今24年,24年来福友企管一直坚持在?#19994;?#19987;业——制造业,从出版制造业的用书,到培训、辅导,来帮助国内的企业成长、成功。这么多年来我一直沿用一句老话在激励自己:“走过的路必留下足迹。”这句话会出现在每年换新的记事本上。

    这是24年来?#19994;?#31532;三封信,写信的背景,通常是国内产业环境变化较大、产业的生存面临较大的冲击时,我就有写这封信的冲动,希望提醒掌控企业大船的老总们适时的采取一些行动。

    第一个重视自动化
    2005年?#38498;?#27839;海制造业发达的地区开始感受到招工的短缺,同时随着社会逐步的老龄化,年青工作者的个性化,用工及管理环境将会日益困难、机器替代人工,这也就成为必然的趋势。企业如何通过自动化?#21019;?#25104;省人化、少人化,进一步提高效率,获取较稳定的制程?#20998;剩司?#20135;值的增加,才能化解?#27426;?#25856;升的经营成本,这是老总不能回避的问题。福友企管创办初期的90年代、因为劳动力充足,大部分的企业没有意识到自动化的规划,那些少部分的先行先试者,到现在几乎都是行业中的佼佼者。

    第二个是重?#21451;?#20064;
    这是老话常?#31119;?#20294;问题是老总们总是抱怨管理问题、执行力问题,试想,企业不学习光是各凭经验,表现出来的现象是沟通都会有?#20064;?#21448;如何解决问题,杜绝问题呢?
    创办福友企管24年,这么多年来,我体会最多,讲过最多的一段话:应是“懂得学习的企业不一定第一名,但?#27426;?#23398;习的企业是很容易被淘汰的。”老总们,有人说现今的企业犹如淘汰赛,看看周边那些奋勇前行的企业,还有更多的是那些苦苦挣扎中的企业,这么多年来,我通过许多案例的分析,他们之间主要的差异就在于企业重不重?#21451;?#20064;和企业体有否具备造血机能。
    去年同事给我看了一篇《雀巢150年的人才养成》的报导,再加宏发郭总裁送了一本《宏发之路?#35775;?#36848;30年来宏发传奇般的历程,雀巢也好,宏发也罢,产品以现代的标准算不上高科?#36857;?#20294;他们有的是高科技的研发,高科技的设?#31119;?#26356;有的是高科技的管理,他们最大的共同点就是重视员工,重?#21451;?#20064;。
    确切的说,国内的企业尤其日益困难的中小型企业,缺的不是工、而是将、甚多的企业懂得从外面网罗人才(高管)。但对一些缺乏学习土壤的企业来说,这些人要嘛被同化,要嘛融入不了只好走人。那你为什么不自己培养呢?所谓一将难求,自己培养的、?#39029;隙取?#20849;识性总是比网罗来的要高。
    全球制造业最发达的德国、日本,大家?#35760;?#26970;这两个国家制造业发达,答案就是在于他们重视在职学习,就是我们讲的做中学、学中做。企业重?#21451;?#20064;,除了?#29616;?#26356;要决心付之行动,最好的方式就是老总带头学习,也许3年5年后你会发现,你带领的企业,已逐步走在行业的前头。
    祝福您
    前?#26032;?#19978;,福友相伴

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